(Мнение Bloomberg) — Во многих случаях пандемия способствовала закреплению ранее существовавших победителей и проигравших в секторе розничной торговли. Такие сети, как Macy's Inc. и Kohl's Corp., уже столкнувшаяся с серьезными проблемами еще до кризиса в области общественного здравоохранения, похоже, не приблизилась к повороту. Walmart Inc. и Target Corp., тем временем, укрепили свое доминирование за счет увеличения продаж. На этом фоне последние квартальные данные о прибыли Bed Bath & Beyond Inc. выделяются, потому что они показывают, что многострадальная сеть товаров для дома находится в режиме восстановления. Bed Bath & Beyond, которой также принадлежат такие магазины, как Buybuy Baby и World Market, сообщила в четверг, что сопоставимые продажи выросли на 6% за три месяца, закончившихся в августе, по сравнению с годом ранее, что стало ее первым приростом по этому показателю с конца 2016 года. Руководители заявили на телефонной конференции, что эта тенденция сохранится и в сентябре, предполагая, что компания сохраняет динамику по мере приближения решающего сезона отпусков. Несмотря на рост цифровых продаж на 89%, что может снизить прибыльность из-за стоимости доставки, ритейлеру удалось добиться более высокой скорректированной валовой прибыли, чем год назад. Улучшения привели к росту акций более чем на 30% в четверг утром. Компания Bed Bath & Beyond, безусловно, извлекает выгоду из факторов, находящихся вне ее контроля. Пандемия заставила людей проводить больше времени дома, и это побудило их тратить деньги на украшения и посуду. Вероятно, также помогло то, что на фоне сохраняющихся опасений по поводу безопасности при посещении обычных магазинов некоторые из ключевых конкурентов компании, принадлежащие TJX Cos. HomeGoods и HomeSense, не предлагают электронную коммерцию. Но это нечто большее. Генеральный директор Марк Триттон, проработавший на этом посту менее года, похоже, преуспел в наведении порядка в том беспорядке, на который у его предшественника Стивена Темареса ушло более десяти лет. Триттон провел капитальный ремонт высшего руководства, назначив новых руководителей во всем, от мерчандайзинга до технологий и цепочки поставок. Он начал закрывать неэффективные магазины и модернизировать свои онлайн-предложения. Это показало, как быстро он приступил к внедрению системы самовывоза онлайн-заказов в магазинах и на тротуаре — то, что ритейлеру следовало бы делать в любом случае — в первые дни пандемии. На эти услуги сейчас приходится 15% цифровых продаж. Компания также заявила, что зафиксировала более низкие расходы по купонам в этом квартале, предполагая, что она работает над более эффективной рекламной стратегией, чем простое избиение людей купонами на «20% скидку». И несмотря на весьма неопределенную ситуацию среди студентов относительно того, переедут ли они в общежитие, ритейлеру удалось добиться увеличения продаж на 21% своей продукции, предназначенной для студентов, готовящихся к поступлению в колледж, что является свидетельством улучшений в мерчендайзинге и маркетинге. Ожидается, что Триттон представит более подробные планы оздоровления позднее в этом месяце на презентации в честь дня инвестора, которая должна дать более четкое представление о том, сможет ли компания поддерживать прогресс в долгосрочной перспективе. Но на данный момент улучшение предполагает, что разборки между активистами и инвесторами в 2019 году, хотя и повредили, возможно, спасли эту компанию. Коалиция активистов — группа, состоящая из Legion Partners, Macellum Advisors и Ancora Advisors — призвала к радикальным изменениям, включая увольнение генерального директора и пересмотр состава совета директоров. Это подготовило почву для прихода Триттона, бывшего главного торговца Target Corp. который хорошо подходит для ремонта Bed Bath & Beyond. Точно так же, как компания Best Buy Co. сумел найти способ преуспеть в Amazon.com Inc. Будучи крупным специалистом в области электроники, Bed Bath & Beyond могла бы сделать то же самое в категории товаров для дома. Результаты четверга показывают, что это еще один маленький шаг ближе к такой трансформации. Эта колонка не обязательно отражает мнение редакционной коллегии или Bloomberg LP и ее владельцев. Сара Халзак — обозреватель Bloomberg Opinion, освещающий потребительскую и розничную отрасли.
(Мнение Bloomberg) — Во многих случаях пандемия способствовала закреплению ранее существовавших победителей и проигравших в секторе розничной торговли. Такие сети, как Macy's Inc. и Kohl's Corp., уже столкнувшаяся с серьезными проблемами еще до кризиса в области общественного здравоохранения, похоже, не приблизилась к повороту. Walmart Inc. и Target Corp., тем временем, укрепили свое доминирование за счет увеличения продаж. На этом фоне последние квартальные данные о прибыли Bed Bath & Beyond Inc. выделяются, потому что они показывают, что многострадальная сеть товаров для дома находится в режиме восстановления. Bed Bath & Beyond, которой также принадлежат такие магазины, как Buybuy Baby и World Market, сообщила в четверг, что сопоставимые продажи выросли на 6% за три месяца, закончившихся в августе, по сравнению с годом ранее, что стало ее первым приростом по этому показателю с конца 2016 года. Руководители заявили на телефонной конференции, что эта тенденция сохранится и в сентябре, предполагая, что компания сохраняет динамику по мере приближения решающего сезона отпусков. Несмотря на рост цифровых продаж на 89%, что может снизить прибыльность из-за стоимости доставки, ритейлеру удалось добиться более высокой скорректированной валовой прибыли, чем год назад. Улучшения привели к росту акций более чем на 30% в четверг утром. Компания Bed Bath & Beyond, безусловно, извлекает выгоду из факторов, находящихся вне ее контроля. Пандемия заставила людей проводить больше времени дома, и это побудило их тратить деньги на украшения и посуду. Вероятно, также помогло то, что на фоне сохраняющихся опасений по поводу безопасности при посещении обычных магазинов некоторые из ключевых конкурентов компании, принадлежащие TJX Cos. HomeGoods и HomeSense, не предлагают электронную коммерцию. Но это нечто большее. Генеральный директор Марк Триттон, проработавший на этом посту менее года, похоже, преуспел в наведении порядка в том беспорядке, на который у его предшественника Стивена Темареса ушло более десяти лет. Триттон провел капитальный ремонт высшего руководства, назначив новых руководителей во всем, от мерчандайзинга до технологий и цепочки поставок. Он начал закрывать неэффективные магазины и модернизировать свои онлайн-предложения. Это показало, как быстро он приступил к внедрению системы самовывоза онлайн-заказов в магазинах и на тротуаре — то, что ритейлеру следовало бы делать в любом случае — в первые дни пандемии. На эти услуги сейчас приходится 15% цифровых продаж. Компания также заявила, что зафиксировала более низкие расходы по купонам в этом квартале, предполагая, что она работает над более эффективной рекламной стратегией, чем простое избиение людей купонами на «20% скидку». И несмотря на весьма неопределенную ситуацию среди студентов относительно того, переедут ли они в общежитие, ритейлеру удалось добиться увеличения продаж на 21% своей продукции, предназначенной для студентов, готовящихся к поступлению в колледж, что является свидетельством улучшений в мерчендайзинге и маркетинге. Ожидается, что Триттон представит более подробные планы оздоровления позднее в этом месяце на презентации в честь дня инвестора, которая должна дать более четкое представление о том, сможет ли компания поддерживать прогресс в долгосрочной перспективе. Но на данный момент улучшение предполагает, что разборки между активистами и инвесторами в 2019 году, хотя и повредили, возможно, спасли эту компанию. Коалиция активистов — группа, состоящая из Legion Partners, Macellum Advisors и Ancora Advisors — призвала к радикальным изменениям, включая увольнение генерального директора и пересмотр состава совета директоров. Это подготовило почву для прихода Триттона, бывшего главного торговца Target Corp. который хорошо подходит для ремонта Bed Bath & Beyond. Точно так же, как компания Best Buy Co. сумел найти способ преуспеть в Amazon.com Inc. Будучи крупным специалистом в области электроники, Bed Bath & Beyond могла бы сделать то же самое в категории товаров для дома. Результаты четверга показывают, что это еще один маленький шаг ближе к такой трансформации. Эта колонка не обязательно отражает мнение редакционной коллегии или Bloomberg LP и ее владельцев. Сара Халзак — обозреватель Bloomberg Opinion, освещающий потребительскую и розничную отрасли.
,